下面是小编为大家整理的工期滞后联系单,供大家参考。
工作联络单管理制度
目的为了加强本集体内各单位或各部门之间的沟通协作，增强执行力，及时完 成各项经营计划任务，提高工作效率，建立高效的合作团队，促使集团公司内 部有效的协调、沟通更有规范性、时效性、责任性以及可追溯性，特制定本管 理制度。
适用范围
本制度适用于本集团公司内各分子公司、各职能部门之间各项工作的协作 管理。
定义
3.1《工作联络单》：指将集团内部所有单位或部门之间所产生的工作协作事 项进行书面化规范管理的一种表格。（详见附件一《工作联络单》）
《工作联络单》印有统一流水编号，一式三联。
3.2.1第一联：发文人存根联，三联同时送交收文人确认签名。
3.2.2第二联：受文人存根联，工作协作完成后送交发文人验收确认及评价。
3.2.3第三联：人力资源部存根联，对受文人执行工作协作及完成情况进行存 档备查、考核。
4.职责
4.1发文单位：对《工作联络单》上所要求协作完成的工作事项要进行及时的 追踪与监督。
4.2受文单位：受文单位负责人对《工作联络单》上要求协作完成的工作事 项，要按照规定时间及规定要求完成，对完成过程实施监控管理。
4.3人力资源部：人力资源部负责每月统计各部门发出的《工作联络单》，对 受文部门工作协作完成情况作出评价并进行绩效考核。
5.作业规范
5.1《工作联络单》使用管理范围
5.1.1部门之间协调、沟通相关事宜，不能立即解决，需要隔天以后才能给予 反馈或解决的，须使用《工作联络单》，通过沟通立即可以解决的不需要使用 联络单。
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