下面是小编为大家整理的车间主任竞聘演讲稿合集9篇,供大家参考。
我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。
首先,我毕业于杭州出版学校印刷专业,接受过完整、系统的理论知识学*,有着一定的印刷论知识基础。加之长期以来,我一直在车间一线工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,明白车间生产的各个环节和控制点,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。
第二,我有长期公司生产调度工作经验,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。其中在领导的支持下多次策划、组织大型的印刷生产活动,具有较强的大局观和组织协调能力、实践能力。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候,教辅集中下发,时间紧,品种多,数量大,装订方式复杂,手工劳动量大。针对这些特点,我们改双纸路印刷,改双联印刷,轮转和胶印及时配套,有效利用机器产能,组织劳动配套、打包,十天左右的时间可以突击出两百万套教辅。
第三,本人在长期工作中养成高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候,有一天碰到一个技术难题,我七点钟下班后没有回家,继续在车间调试设备,期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教,然后再回机器上调试,一直钻研到凌晨三点多,我终于解决了这个故障。我后来回想这件事,在又累又饿情况下,是什么令我坚持钻研,我想想,只有一个原因,那就是我骨子里有一些'想干事,干成事“的念头。
鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任车间副主任的工作。
假若这次我能竞聘成功,我会在公司领导和刘主任的领导下,围绕车间的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让'工艺、设备、安全、现场、质量“同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:
第一、服从安排,确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下,在确保安全工作的前提条件下,寻找影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地调整生产顺序,确保整个生产和设备设施运行正常,努力实现车间生产有序、高效,按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。
第二、整合资源,优化管理,践行'多品种、高档次、数字化“目标。
在过去飞速发展的十年里,公司不断做大做强。随着各种先进技术和进口设备的引进,公司的设备可以说都是世界一流的设备,好的设备,需要优秀的人才去操作,才能发挥其优质的特性,才能创造更大的价值。我们有优秀的桌面系统, 一流的ctp制版系统,一流的印刷机,一流的技术工人,如何将这些优秀、一流叠加,得到一流的产品,是我以后的一个重要工作方向。
第三、提高质量,打造品牌。质量是企业的生命,更决定我们公司的命脉。曾经有过一段营销部工...
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