下面是小编为大家整理的2022有关竞职演讲稿六篇（全文完整）,供大家参考。
一、任期目标
1、主要经营目标
⑴存款目标。
a、**分社
三年内力争各项存款净增300万元。2020年上升50万元；
2020年上升100万元；
2020年上升150万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况，由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发，主要原因该地区的交通环境已经形成，土地征用，农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
b、**分社
三年内力争各项存款净增230万元。2020年上升50万元；
2020年上升80万元；
2020年上升100万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况，由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发，主要原因该地区的交通环境已经形成，土地征用，农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
⑵贷款目标。
a、**分社
实施信贷资金营销策略，三年内增加贷款300万元，。加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。
b、**分社
实施信贷资金营销策略，三年内增加贷款230元，加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。
⑶百元贷款收息
努力收回贷款利息，争取使百元贷款收息达到9%左右
上述主要经营目标均无大的政策因素变化，无大的不可抗拒的自然灾害等影响外，力争完成。
2、内部管理目标，制度管理。任期内，遵守执行内控制度，特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行，实现信用社依法经营，按章办事，规范操作，安全运行的管理机制。
二、主要措施
1、强化'存款立社“思想，实现存款的稳步增长，强化宣传、强化服务，树立优胜劣汰的"竞争意识，采取以存引贷，上门服务，****业务，提供信息增强软件设施等手段，全方位、多渠道筹措资金，实现存款的稳步增长。
2、狠抓资产质量提高，确保收入的按期实现，对不良资产的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盘活不良资产；
二...
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