下面是小编为大家整理的安全演讲稿合集9篇【完整版】,供大家参考。
一、抓工程质量,增安全效益
按照以质量保安全,以安全增效益的原则,该矿以打造精品头面为抓手,狠抓质量标准化工作。设立了采煤、掘进、机电运输等八个专业组,严格按川煤集团的标准,强化工程质量管理与考核。以动态达标为目的,加强动态检查力度和密度。规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题,一律视为考核扣分依据。实行检查人员与基层连队挂钩考核的办法,增强生产系统管理人员履职责任心,促使其加强对基层质量标准化工作的指导督促。
二、抓煤炭质量,增产品效益
为进一步提升煤炭质量,该矿新编制了《煤炭质量管理办法》,成立了煤炭质量管理小组,要求各采掘连队必须将煤质管理纳入2020年生产管理的重要环节,并制定出相应的质量管理办法。在继续加大产品结构调整,通过调结构增效益的同时,该矿将着重加强源头的控制管理,要求技术部门进一步优化总局和系统,逐步形成煤矸分装分运系统;
根据市场需求变化,对不同采面实行科学配采;
合理布置工作面,尽可能避开断层、薄化带等对煤质的影响。为保证煤质,该矿规定采煤队原煤水分不得大于6%、灰分必须低于40%,选煤厂精煤质量全年批次合格率必须达98%以上,力争实现100%,洗混煤热值达4300大卡以上。
三、抓设备质量,降生产成本
设备质量,事关设备运行状态,事关生产成本。为加强设备质量管理,提高设备开机率和运行质量,该矿制定了一系列的管理制度和考核办法。一是将设备专业组划转到安监处管理,变设备验收由机运科一个部门为机运科与安监处两个部门同时参加,增强验收人员的履职责任心;
二是规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常使用7天;
三是实行设备检修负责制,按谁检修谁负责的原则,一旦因检修质量造成损失即由检修人员承担。
与此同时,为降低生产成本,该矿还进一步加强了材料修旧利废、回收复用管理,明确了节能降耗目标:吨煤材料成本较去年降10%,电力成本降5%,修旧利...
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