下面是小编为大家整理的2023年在公司务虚会上发言材料,供大家参考。
按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合XX公司实际，提出2022年工作思路。
2022年，XX公司将认真贯彻落实XX公司各项会议精神和工作部署，制定'12345“工作思路，转观念、抓重点、夯基础、提效率，不断提高服务公司、服务员工的水平，不断提升XX的效率，为XX公司高质量发展贡献XX力量。
1. 围绕绕一个中心：落实公司工作会会议精神要求，紧扣中心任务，确保公司党委、公司年度重点任务落地见效。同步深化XX公司基础建设工作，夯基础、补短板、提效率。
2. 追求两大目标：高质量、高效率
高质量。一是加强研究。加强工作的计划性、预见性和系统性，信息通畅、思路清晰、工作精准，提前做好应急准备，打有准备之仗。二是联合调研。针对部分影响公司发展大局和全局的问题，联合有关部门开展调研，拿出方案措施，为顺利推动实施，打有配合之仗。三是清单管理。及时梳理重点事项，制定周、月、季度工作清单，及时提醒、督办、落实，打有把握之仗。四是务求实效。坚持问题导向和结果导向，把生产保障、生活服务做出水平、做出质量、做出效果，打有成效之仗。
高效率。一是强化执行。增强责任心、提高执行力，做到'件件有落实、事事有回音“。二是过程控制。分出轻重缓急，抓住关键节点，及时跟踪了解工作进展，做好汇报、沟通、协调工作，稳扎稳打推动重点工作开展。三是力争出彩。自我加压，坚持高要求、严标准、实作风，确保全年业绩指标顺利完成。
3. 推进业务'三性“：系统性思考、科学性谋划、规范性运作
系统性思考：干什么？面对新形势新任务新要求，主动融入中心、服务大局，深入思考落实XX公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手，提升自身综合素养的方法和载体。
科学性谋划：怎么干？在吃透上级精神的基础上，按照公司党委、公司部署安排，结合实际、主动作为、提前谋划，制定计划，列出清单，更好发挥作用，打造价值型保障单位。
规范性运作：干的怎么样？落实'首问负责制“，梳理规章制度，明确责任分工，讲究工作方法，形成流程规范，营造照章办事、有规可依、有据可循浓厚氛围...
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