下面是小编为大家整理的2023年挂职帮扶交流发言稿（完整文档）,供大家参考。
雷锋同志曾说，人的生命有限的， 可是为人民服务是无限的， 我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去！在我看来，挂职是锤炼党性的良好平台，是最能倾听基层心声的宝贵机会。无论是在X机关，还是在*挂职，于我而言，改变的只是岗位和分工，不变的是坚定的共产主义信仰。作为年轻职工，我始终坚信要在实践中增长才干，在磨练中提高心智，只有以主人翁的姿态，踏踏实实做事，才能不辜负公司对我的培养。去年5月4日，根据市公司帮扶工作要求，我来到马桥供电所开始了为期一年的帮扶工作，在市公司专业部室的指导和全所干部员工的共同努力下，各项工作取得了长足进展，'四零一稳“指标从全市排名第67位跃升到第55位，帮扶成果喜人。
在此，我想用四句话来概括我此次挂职之行，向各位领导汇报：
一是排隐患，沉下身子走基层。'纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“只有赴下身子沉到基层一线，才能更好地发挥才智为基层排忧解难。抱着这样务实朴素的想法，我大刀阔斧地推进隐患排查消缺工作，排查各类隐患制定整改计划，及时消除设备隐患107处，清理中、低压树竹障16800余棵，发放各类安全用电宣传资料280余份，更换加装各类钓鱼警示标识8处，排查处置钓鱼隐患30多处，切实筑牢电网'安全防线“；
成立线损治理专项工作小组，集中精锐对异损台区进行重点整治，保持线损指标良好状态，使所经济运行率从49.36%上升至57.4%，台区线损整体指标上升0.85%，综合线损率从4.95%下降至4.25%，高损占比从15%下降至7.55%，负损占比从2.9%下降至2.05%；
我还积极梳理低压台区基础数据资料，确保台区现场、图纸资料及系统三对应，为后期完善线上PMS、GIS系统相关数据打牢基础，共清理用户21471户，完成图纸273张，建档资料盒30余个。
二是育尖兵，以工代练强素质。'授人以鱼，不如授人以渔。“在电力发展的新路上，我始终认为要'以人为本“，坚持把人才作为发展的第一要素，真正培养一批业务尖兵留在基层才是良性发展的长久之计。我主持在夏、冬季举办共计18期综合技术提升培训班，动员员工参加2021年职业技能鉴定，年底实现初、中、高级工'12+11+1“全员持证上岗。在狠抓台区线损管控工作时,我不断加强'考核“指挥棒对员工的引导作用，全面细化线损考核目标，将台区线损率、台区经济运行率、日均高损台区占比等5项考核指标责任到人，以 '以工代练“为目标差异化制定考核目标值，落实'日公布、月考核“制度，不仅破除了台区线损管控这一难题，而且培养了一批技术精湛的精兵强将。
三是抓党务，为党担责不言苦。...
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