篇一：《腾讯传》读后感精选
读《腾讯传》小感--创新赢得未来
在过去十年里，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的 进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来 的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和 核心技术能力。
互联网跟传统的结合，带来了无限可能，开放的生态系统成为必 然的选择。'颠覆“是目前热度很高的词，颠覆别人就是创新，颠覆自 己就是持续创新。腾讯公司不断地在内部颠覆自己，挑战自己，保持 创新，并且持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持 续提高用户的生活品质。
腾讯在发展过程中注重通过目标创新来满足社会需要获取利润， 并且通过技术创新整合企业能力。20XX 年，腾讯投资过亿元在北京、 上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院””腾讯研究院，进行 互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发 展之路。
在我看来，腾讯是一家自我生长、自我创新的企业。马化腾在《企 业公民暨社会责任报告》说：'腾讯可持续发展的秘密，是绝不追求单 向经济效益最大化，而是以用户价值与社会责任最大化协调统一发展 方向。“马化腾一直想让腾讯成为一家受人尊敬的公司。在 3Q 大战后， 对腾讯、对马化腾的影响非常大，吴晓波说这次大战甚至影响了马化 腾的性格。由此以后，腾讯从封闭走向了开放。
3Q 大战后，马化腾在给全体员工的邮件中说：'过去，我们总在 思考什么是对的。但是现在，我们要更多的想一想什么是能被认同的。“ 腾讯从以前的想通过强势的渠道资源，把所有环节、所有服务、所有 产品都由自己完全掌控，逐渐地转变成通过投资、参股、控股的方式，
提供自己的资源，与其他合作伙伴共同发展，形成一个互利共生的生 态模式，而非以往的独占。将自己打造成一个生态链中的一环，通过 自己的两个最核心的能力：资本和流量，来连接各方资源，提供优质 的内容。连接和内容，也是腾讯现在专注的两件事。
3Q 大战过去一年后，马化腾在腾讯 12 周年纪念日上的即兴演讲， 我很喜欢。他提出，这不是最坏的时刻，也没有最好的时刻，让我们 放下愤怒，让我们保持敬畏，让我们打开未来之门。这一刻，也是我 们抓住时机，完成一次蜕变的机会。
托尔斯泰曾说：'没有风暴，帆船只不过是一块破布。“ 无论我们 处于怎么的境地，都不要放弃追逐成功的渴望。
腾讯一直以来把为用户提供'一站式在线生活服务“作为战略目 ...
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