下面是小编为大家整理的2023年国企党建经验交流材料：探索'1+1“工作模式带动企业高质量发展（精选文档）,供大家参考。
**党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索'1＋1“工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在'党建红“深度嵌入'壮乡红“运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力'壮乡红“共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动**高速公路运营管理高质量发展。
一、剖析问题根源，探索发力方向
**扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、**山区和**移民区'五区一体“的壮乡红城，管辖**至**等**条高速公路，面对**地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在员工学*教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差不齐，平均年龄偏低，其认知能力、思想素质、服务能力、工作经验不足，给高速公路高效管理带来一定难度；
服务区间和范围点多面广，高速公路管理区、收费站均位于偏远的高速公路旁，工作性质单一，实行'四班三运转“，部分人员思想波动难以及时发现，队伍难以集中教育和全面管控，员工的思想教育、业务能力、作风态度等得不到系统全面指导，使得在员工思想出现畏难情绪时，党组织不能及时有效加以引导和疏解，出现员工凝聚力、战斗力、向心力不足；
收费职工长期坚守岗亭窗口，多年的工作状态和行为*惯形成了相对机械、安静的工作特点，导致其看待事物的态度和职业生涯规划缺少拼劲、干劲，对工作创新想法不多，遇到难题容易产生畏难情绪，对标先进、优秀工作者的内生动力不足等，诸此种种不利因素在一定程度上制约着企业蹄疾步稳、向高质量发展目标奋力前行。
二、融合党建强品牌，领航赋能促发展
面对新形势新任务新要求，**
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