下面是小编为大家整理的项目经理管理交流材料（完整）,供大家参考。
项目经理管理交流材料
一、方案决定成本
今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有 桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分 部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来 诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组 织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺 轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。一、电缆槽施 工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能 满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线 铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费 将会给企业增加十多万元的成本。二、支柱网基础施工也存在同样的 矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后，碌必须经转运才能到达施工地点，上千方的碌倒运费可 是一笔不少的开支。同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛 跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。一、增加运输 车辆；
二、加大劳动力的投入；
三、加班加点抢时间。方案决定后， 他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同 管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个 多月的时间内，电缆槽完成4万多块，支柱网基础完成700多个。施 工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效 益。
二、狠抓'三检制“，注重过程控制
'三检制“是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过 程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员...
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