篇一：双十一工作总结
物流仓储部年终工作总结 ppt 版
篇一：仓储部年终工作总结 篇一：仓储部 2022 年终工作总结 2022 年度工作总结 ””仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，2022 年 9 月 8 日入职，兹就本部门和个人 2022
年度工作总结报告如下：
一 2022 年工作概述 本部门主要负责：
1、 整个公司的仓储管理工作 2、 速达系统的推开工作〔编码、bom 表的建立健全，新功能模块的推进与
相关协调〕 部门现有人员计 12 名,详见下表：注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
在 2022 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密 切协作，根本完成了公司赋予的工作任务。
二 2022 年工作细述 1、 人员问题 a、培训：
人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学 *型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部 属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和 erp 系统两大块，9/20 进行 的第一堂培训课为《工作到底是为什么》，试图在工作观念上给予大家有益的影
1 / 23
响。仓库 9-10 月份计安排了 8 堂内训，每次为 1.5 小时。由于上下一条心，这 为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。
b、招聘：
因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了 10 个人，但 到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节 后开工就面临的人员缺口达 3-5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈， 明年在用人方面将调整策略：① 经验学历：尽量不要生手〔含 80、90 后应届毕 业生〕，以免日后为他人做嫁衣。
不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学*能力。
② 年龄方面：30-40 之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。
③ 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力， 三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。
④ 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同 时帮 助其新做法、新*惯的顺利养成。
c、成长：
关注部属的成长，这一点 2022 年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四 个方面：一是自身能力、素养之提高，2022 年成长最快的是赵占，年终抽盘准 确率唯一到达 100%的...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
