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县邮政局2005年上半年工作总结
我局根据全省'商业化经营，集约化发展“战略，确定了今年发展目标，以'争取主动，创造条件，寻找商机“为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾：㈠1”6月份经营各项指标完成情况：1、收入完成情况：业务总收入完成***万元,比上年同期下降*** %，完成年计划的*** %。其中通信业务收入完成****万元，比上年同期下降**** %，完成年计划的**** %；
其他业务收入完成*** 万元，完成年计划的*** %。函件收入完成***万元，完成年计划的***%；
包件收入完成***万元，完成年计划的**** %,其中快递包裹收入完成***万元，完成年计划的**** %；
汇票收入完成***万元，完成年计划的***%；
特快专递收入完成***万元，完成年计划的*** %；
机要收入完成***万元，完成年计划的***%；
物流收入完成***万元，完成年计划的*** %；
报刊收入累计完成***万元，完成年计划的****%；
集邮收入完成***万元，完成年计划的***%；
储蓄收入完成****万元，完成年计划的***%，其中保险收入完成***万元，完成年计划的*** %；
代办收入完成***万元，完成年计划的*** %。2、支出完成情况：成本费用总支出完成****万元，完成年计划 %。其中通信业务成本完成***万元，同比增长***%；
管理费用完成***万元，同比增加*** %；
财务费用完成***万元；
其他费用支出完成***万元，同比增长*** %。3、收支差额完成情况：完成****元，完成年计划****%。4、服务满意度：87.88分5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成***万元，完成年计划*** %；
保险业务完成**万元保额，完成年计划**%。6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成G网放号** 户，完成年计划**%；
完成C网放号**户，完成年计划**%。㈡采取的经营措施：1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个 岗位的调整，辞退6名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员，进行了竞争上岗制，经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。2、推进三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局2004年收入上了一个等次，支局长工资也相...
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