下面是小编为大家整理的销售人员个人年终工作总结范本,供大家参考。
销售人员个人年终工作总结
忙碌的20**年就要过去了，记得刚刚进入销售行业的时候，对各个方面都不熟悉，仅仅依靠自信心在鼓励着自己，后来才逐渐摸到门路，并取得了一些成绩，如今把20**年的销售情况总结一下：
一、20**年工作总结
1、销售任务完成情况
1)、20**年我共完成销售收入137.39万元(不含****x、****处)，毛利润14.06万元，占公司目标任务的7%，毛利润的7%。
2)、结合销售部工作安排，每位新员工都有指定老客户，我主要负责****x、****x、****x、****、****公司共五个单位。各单位的产单情况如下：
**x：98.03万元，毛利润10.08万元; ****14.36万元，未回款;
****x3.78万元，未回款; ******厂未产单。
其它：373460元，毛利润3.75万元
20**年共拜访新客户为十家，参于报价为二家，分别是****x和******x，但未产单。
2、 销售工作总结、分析
1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是曾经的销售总监**x经理和现任销售部**x经理，我要非常感谢她们俩人在工作上对我的帮助。因为**公司经营模式的特殊性，我们并不是在市场上陌拜或自己寻找目标客户，而是主要针对****这个行业开展销售。初期在接触油田销售时，对产品知识和油田情况知识的缺乏，我的工作可以说是非常置后。前两个月，我都是在**x经理和**x经理的带领下学*产品知识、了解**x客户、分布情况、销售技巧、谈话方式、工作中应注意的细节问题，因为有了前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的独立在****开展工作。
整个学*的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果，但同时也反映出公司在销售员培训资料方面很不完善。我所经历到的每一个企业，无论是国营、私有还是合资，大到企业小到部门都建立了各自的培训资料、培训计划，每一次的培训考核也都在员工的档案中体现，做为员工、部门经理、培训总监日常和年终的考核标准。而在**x公司，在这种有针对性行业销售模式下，我们连基本的行业客户培训资料都没有建立，就连客户的单位、地址、姓名、性别、以及门牌号都是到现场个人临时记录;其二，没有专人做入职培训，新工收到的仅是一张过期的公司简介和一份未修正完整公司制度，对于产品知识也是让员工自己在官网上看。我坦言，公司的老员工都不一定能熟知公司的各规章制度。那么真正有实力又追求不断进步的新员又如何会接受一个管理置后的企业呢。建议公司尽快完善。
2)职业定位。6-7月份入职，我的工作主要是销售兼行政。由于对**x客户及公司产品的陌生，我无法专心兼顾两边工作，结果无...
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