下面是小编为大家整理的2023年度企业物资管理工作总结范例五篇,供大家参考。
加强市场调研，联合内部单位共同开拓新开区域市场；
把好出入口，发挥资源库及指导限价的作用；
优化二三类材料采购渠道，大力推行铁建商城采购模式；
推进战采执行力度，降低采购成本；
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“企业物资管理工作总结范例五篇”，希望对大家有所帮助。
企业物资管理工作总结范例五篇【一】
2018年，在作业区党委的正确领导下，物资部全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：
一、主要工作完成情况
2018年完成年计划上报：**x项；
全年累计到货：**x项；
发货：**项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；
配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）**x万元；
计划准确率98%；
到货及时率90%；
质量合格率95%；
废旧物资回收率90% ；
修旧利废**x万；
费旧钢铁上缴**x吨；
安全生产零事故、零伤害、零污染。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的*惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
1、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标；
2、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。
1.完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能...
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