下面是小编为大家整理的2022年度年度超市商场工作计划3篇,供大家参考。
2022年，**周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有**销品贸的整装待业，后有**百货的步步紧追。下面是小编给大家带来的2022年度超市商场工作计划3篇，希望大家喜欢。
2022年度超市商场工作计划(一)
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关
两个工程两手齐抓。'打造**个百万品牌“和'引进**个成熟品牌“的'两手抓“工程，有**个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长**%，占全场销售总额的**%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善
现场管理成效斐然2022年建二狠抓现场管理，全面推行'亲情式服务“体系，在一线员工中开展'服务意识“的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、'执行“观念深入人心，人力资源不断挖潜
以'打造企业执行力“为指导思想贯穿全2022年的培训工作。共进行了**多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学*型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了x次较大规模的轮岗，涉及岗位异动**人，在员工中形成了强烈的反响。
2022年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
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