下面是小编为大家整理的企业市场部工作计划范本锦集四篇,供大家参考。
知识是从刻苦劳动中得来的,任何成就都是刻苦劳动的结果。下面是范文网小编为您推荐2022企业市场部工作计划范文锦集四篇。
为了拓展市场,提高骆驼饲料市场占有率,根据公司领导的战略部署,拟将**年市场规划如下:
一、维护老市场
扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩,**年恢复市场以来,预计销量可达200吨,鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访,其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等,20XX年力争销量递增50%,达到300吨。主要方法和措施:
1.与养殖户对接落实,加大接触力度,进行沟通座谈,加深印象。
2.加大品牌宣传力度,介绍周边用户效果,讲述实政案例。
3.力求公司领导政策支持,吸引客户加盟公司。
4.年前落实养殖户打款资金,把政策宣传到位。
二、开发新市场寻找新客户
公安北湖渔场养殖水面近5000余亩,品牌多销量大,但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的增长点,本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点:1.拜访客户,摸清市场容量,品牌销量。2.掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。3.工作上遇到新问题及时向领导汇报,进行沟通,尽快落实得到解决。4.确定意向性客户作为15年新客户的突破口,最后得到领导的支持,力争销量达到50-100吨。
三、销量来源与增长点
1.扁担湖渔场现有销量200吨,20XX年计划新增养殖户8-10户,增量100吨,合计300吨。
2.新市场开发,力争新客户一个或大水面养殖户一个,销量达到50-100吨。
3.20XX年销售总量400吨,力争比20XX年翻番。
时间如流水,眨眼间我们就告别了忙碌的20**,迎来了崭新的20**。在20**年的工作中,我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉,取得更好的成绩,特拟订20**工作计划。
一、检讨与愿景
20**年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学*中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容。首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费...
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